誠信創(chuàng)新和盈利是企業(yè)生存的保證，這也是所有中小企業(yè)生存發(fā)展的根本前提。我們通瑞濾油機(jī)公司也希望從此篇蔣錫培的演講主題中獲取到的精神食糧，并且把這些先進(jìn)管理理念導(dǎo)入到我們企業(yè)實(shí)際運(yùn)用中來，希望因此成為zui有用的受益者，以助企業(yè)更好的發(fā)展壯大。

以“改革激發(fā)活力 創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)型”為主題的第八屆中國中小企業(yè)節(jié)在南通開幕。遠(yuǎn)東控股集團(tuán)董事局主席、執(zhí)行官蔣錫培受邀與中國入世談判代表龍永圖、復(fù)星集團(tuán)CEO梁信軍等演講嘉賓一起探討在經(jīng)濟(jì)增速“主動”放緩的“新常態(tài)”下，中小企業(yè)面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

蔣錫培發(fā)表題為《誠信、創(chuàng)新和盈利是企業(yè)生存的保證》的主題演講。他從七個方面對“新常態(tài)”經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)如何轉(zhuǎn)型升級、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展給出意見和建議。

首先，需要審時度勢、頂層設(shè)計(jì)。新一屆政府用反腐倡廉的實(shí)際成效取信于民，全面深化改革、全面推進(jìn)依法治國，通過完善制度建設(shè)把權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的籠子，同時堅(jiān)持市場配置資源，走市場經(jīng)濟(jì)之路，放眼競爭，造福百姓，也讓企業(yè)家更有信心。改革的紅利是為有準(zhǔn)備的企業(yè)準(zhǔn)備的，未來的發(fā)展一定是屬于遵章守法、堅(jiān)持誠信的企業(yè)。

其次，需要戰(zhàn)略導(dǎo)向、文化。企業(yè)需要持續(xù)創(chuàng)新，這是由市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律決定的。 現(xiàn)在大部分市場是充分競爭的，很多行業(yè)都進(jìn)入微利時代，整個經(jīng)濟(jì)面上的情況都相對艱難，在這種形勢下，企業(yè)需要重新審視自己的戰(zhàn)略。

第三，需要集聚資源、人才為本。一個企業(yè)的持續(xù)發(fā)展需要集聚眾多資源，zui大資源是有持續(xù)發(fā)展的良好環(huán)境，其次是土地、資本等，但更重要的是人才，這也是企業(yè)創(chuàng)新的保證。遠(yuǎn)東通過“六力術(shù)”：學(xué)力、經(jīng)歷、能力、脈力、思力、品力這六方面來選拔人才，通過“六子登科”政策，提供“票子、房子、梯子、位子、里子、面子”來吸引、集聚人才，做到“招得來、留得住”，同時讓他們擁有不斷學(xué)習(xí)和成長的空間，與企業(yè)一同發(fā)展。

第四，需要創(chuàng)新制度、系統(tǒng)升級。遠(yuǎn)東的五次改制順應(yīng)了中國經(jīng)濟(jì)改革的浪潮，每一次改制都找準(zhǔn)了激發(fā)企業(yè)活力、增強(qiáng)企業(yè)競爭力的關(guān)鍵點(diǎn)，讓遠(yuǎn)東始終保持行業(yè)的發(fā)展速度。在這一過程中，遠(yuǎn)東也不斷堅(jiān)持對制度的優(yōu)化——優(yōu)化管理制度、薪酬制度；借助智慧和信息化的平臺，遠(yuǎn)東與IBM、甲骨文等六家的咨詢機(jī)構(gòu)建立良好的戰(zhàn)略合作關(guān)系，在智慧化信息平臺、智慧領(lǐng)域解決方案、相關(guān)人才培養(yǎng)等方面，展開的業(yè)務(wù)拓展。

第五，需要視野、模式創(chuàng)新。得益于“團(tuán)隊(duì)+技術(shù)+電商+專.賣.店+品牌”的五元營銷模式，遠(yuǎn)東至今扔保持著較高的增長。遠(yuǎn)東實(shí)現(xiàn)2020年?duì)I收過千億，市值1500億的目標(biāo)是有基礎(chǔ)、有條件實(shí)現(xiàn)的。遠(yuǎn)東創(chuàng)新性地建立“一網(wǎng)兩平臺”，通過現(xiàn)代制造業(yè)跟物聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)的融合，無縫對接、循序前進(jìn)；未來通過物聯(lián)網(wǎng)的普遍應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)信息獲取、信息傳輸?shù)叫畔⑻幚淼拈]環(huán)，并廣泛應(yīng)用在智慧城市、智能安防、智能電網(wǎng)、智能物流和倉儲、智慧能源、智慧生命健康管理、智慧金融、智慧農(nóng)業(yè)等領(lǐng)域。

第六，需要精細(xì)管理、效率效益。高毛利、高凈利的時代已經(jīng)過去，企業(yè)之間比拼的是全面的能力。精細(xì)管理才能出效益，開源節(jié)流是永恒的主題。企業(yè)需要尋找更好的發(fā)展空間，通過滿足客戶不同的需求、超越客戶期望才能贏得客戶。如果失去客戶認(rèn)同，企業(yè)就沒有生存價值，沒有持續(xù)的贏利能力。特別是上市公司，如果不能證明有發(fā)展的能力，在資本市場的市盈率也高不了。因此，企業(yè)在關(guān)心市場的同時還要關(guān)心市值。

第七，需要創(chuàng)造價值、五個滿意。創(chuàng)造價值、服務(wù)社會，達(dá)到讓客戶、員工、股東、政府和社會滿意，缺失其中的任何一個，企業(yè)的持續(xù)生存發(fā)展都是很困難的。除了做到五個滿意外，企業(yè)還要有更多的擔(dān)當(dāng)、使命感，多做善事，與人為善，做好事成就別人，才有可能贏得口碑。立足自身，盡zui大努力把企業(yè)做好，爭取更好的環(huán)境，推動經(jīng)濟(jì)社會持續(xù)發(fā)展是企業(yè)家的責(zé)任。